Danny Crichton

Enterprise n’étant pas prête pour la blockchain, Manifold a plutôt transmis son grand livre aux consommateurs

Alors que l’engouement pour la crypto-monnaie l’année dernière a davantage attiré l’attention des consommateurs sur la technologie blockchain, l’avenir de ce mouvement sera dans l’entreprise. Le véritable potentiel de Blockchain réside dans sa capacité à remplacer l’infrastructure archaïque et centralisée qui alimente tout, des paiements aux registres fonciers, par des réseaux de données d’abord numériques, décentralisés et fiables.

Le scepticisme abonde cependant. Jamie Dimon, PDG de JP Morgan Chase, a revenir” plus tard ces commentaires> . Il a récemment Manifold” technology> , Chris Finan, et de son co-fondateur, Robert Seger. Les deux ont des antécédents en matière de renseignement, avec Finan travaillant à la DARPA et plus généralement à la Défense, et Seger à la NSA. Seger deviendra ensuite CTO de Morta Security, startup” en cybers acquise par google> .

Profitant de leurs antécédents, ils se sont réunis en 2014 pour tenter de connecter la chaîne de blocs à l’entreprise. «Nous voulions être le Cisco des fournisseurs de blockchain d’entreprise», m’a expliqué Finan. «Nous cherchions ce que nous pouvions faire pour utiliser la cryptographie pour construire les pioches et les pelles.»

Au cours des prochaines années, ils ont développé une technologie de grand livre distribué reposant sur Amazon Lambda. L’idée était que la technologie sans serveur telle que Lambda pouvait offrir une évolutivité rapide à une chaîne de blocs dès le premier jour, sans nécessiter le type d’adoption de technologie décentralisée que l’on trouve dans les crypto-monnaies telles que Bitcoin. «De cette façon, nous essayons de laisser Amazon gérer cette évolutivité pour nous», a expliqué Finan.

Il y avait juste un problème: l’entreprise n’a pas encore pris le train en marche. «Ils ne veulent pas acheter une chaîne de chaînes, ils veulent actionner un commutateur et l’avoir», a déclaré Finan. Il n’a pas vu d’institutions cherchant à migrer leur infrastructure vers un modèle de chaîne de blocs, et “nous nous sommes retrouvés constructeurs de moteurs dans un secteur qui n’achetait pas beaucoup de moteurs.” Pire encore, “vous voyez clairement l’intérêt des sociétés de capital-risque dans l’entreprise marché de l’infrastructure en perte de vitesse »en matière de blockchain.

Stymied par le marché des entreprises, l’équipe a commencé à se demander si elle pourrait créer des applications grand public sur son infrastructure. Ce qu’ils ont proposé, c’est